扎根成都 研究川商 服务“双圈”
产教融合·科教融汇·学科融通【第四十七期】
4月19日上午，知名企业管理专家张锋老师应邀做客mjm美加墨世界杯官网MBA企业家课堂，为师生带来了一场主题为“战略、预算、组织与薪酬绩效”的专题讲座。本次讲座围绕价值观塑造、财务管理逻辑、雇佣与合作关系的本质、战略规划方法论等核心议题展开，为MBA、MPAcc、工商管理学硕同学及部分员工提供了一套系统性的企业经营管理思考框架。
张锋老师在讲座中深入剖析了价值观如何影响立场与判断这一根本性问题。他指出，当前许多管理者面临的核心困境在于思维模式的局限——习惯以员工思维而非老板思维来审视问题。他强调真正的老板思维要求管理者跳出单一岗位视角，树立全局观念和长远眼光。在财务管理层面，张锋老师提出了一个颇具洞见的观点：财务的核心功能在于逻辑和量化，其根本目的是降低商业决策中的不确定性，用数据和模型替代主观臆断，通过科学的财务分析为企业管理提供可靠支撑。
针对雇佣关系与合作关系，张锋老师进行了系统区分。他认为人际交往和商业合作的本质都是价值交换——解决对方问题的能力决定了合作关系的基础。在这一逻辑下，薪酬绩效系统实质上是价值交换的具体实现形式。雇佣关系的核心是交换，包括薪酬策略、情绪价值和激励机制。他特别强调“奖金是为未来支付的”这一理念，提示管理者关注员工潜力而非仅看重当下表现。合作关系则超越了一般交换范畴，体现为价值输出的差异化和长期承诺。只有当员工具备成为股东的条件时，将其发展为合作伙伴才是正确的战略选择。张锋老师进一步阐释了战略规划的核心三要素——愿景、使命、价值观。他指出，愿景回答“我是谁，要成为谁”的问题，这是真正吸引和凝聚人心的关键；使命明确“我能给社会提供什么”，价值观则规范“怎么做”，尤其是在困难时刻的选择标准。真正卓越的领导者需要将天赋、理想与自身优势相结合，在擅长的领域和感兴趣的方向上寻找最容易成功的条件。
在趋势研判部分，张锋老师敏锐指出，产业发展趋势会对产业中的要素进行重新评估。当某一领域火起来、更多人参与时，趋势便已形成。他特别强调，当前我们正面临一个深刻变革时代：60%至70%的传统管理经验正在失效，生产力的根本性变化导致解决问题的方式发生翻天覆地的改变。这种变革打破了人们对问题的认知、分析问题和解决问题的传统框架，推动管理方法论的根本革新。在战略执行层面，他构建了“战略-能力-执行”的系统框架，并特别强调了目标-能力-执行沟通的重要性。他指出，很多业务骨干在晋升为管理者后面临角色转换的挑战——从“我行”到“我能让团队行”的跨越需要格局的提升。优秀管理者应该着眼于整体利益，帮助部门培养更多强人，避免“腰无力”的组织困境。张锋老师将企业成功密码总结为“多快好省”的辩证统一——做到“多”“好”体现品质追求，实现“快”“省”体现成本控制。他特别指出，企业应该专注于“微笑曲线”的高端环节，持续深耕、一辈子把一件事做好。历史经验反复证明，多元化扩张大多以失败告终，聚焦主业才是明智之选。
在讲座尾声的互动环节，同学们踊跃提问，围绕战略绩效、预算实施、趋势形成等话题与张锋老师展开了深入交流。整场讲座内容丰富、逻辑严密、案例生动，既有理论高度又有实践指导意义，为mjm美加墨世界杯官网师生带来了一场企业管理实践的知识盛宴。
